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您的企业适合HR职能外包吗
2009/4/30  人气指数:388 来源:人才网
当前,HR职能外包的市场需求日益看好不少企业将HR外包视为获取核心竞争优势的一项战略创新,并且服务商方面产生的竞争使大多数外包服务商都能以合理的价格提供相应的服务。但是利益永远与风险结伴而行,在您作出部分或全面HR外包决策之前可以首先考虑以下利弊。
一,使用外包服务商提供服务的成本可能低于您目前付给HR部门或员工的总成本,但也有可能因服务商能力不够,双方合作关系基础不好,维护不力无法达到预期效果或造成重大损失。
二,您可以节省本来用于购买HR管理所需的计算机软件和硬件的大笔资金,将外包作为一种替代大量技术投资的的积极方案,但也可能失去对日常人力资源管理事务的控制以及与员工的沟通互动的一些途径
三,目前这类能够为各种组织提供该职能的人员在劳动力市场上短缺,您可能因此获得人才优势。但在建立外包合作关系的最初阶段费用通常高昂 。
四,HR只能外包通常是企业精简和兼并的结果,不少企业将外包作为企业重组后进行人力资源管理的首选方法。但如果所选的服务商不好的话,可能对内部员工士气造成不良影响。
五,在短期内能快速缩减职能人员预算,利润增长明显。但若不对服务商在履行合同的过程中的守法状况严格控制企业有可能面对诉讼和赔偿风险。
同时,在做HR外包决策的时候企业最关心的总是利润,期望有完整的成本??效益分析。通常核算现有人力资源完成某项特定活动的成本,再将此成本与外包成本比较。但是成本只是一个因素,您还必须考虑员工和管理人员对以外包方式完成此项工作的满意度,现有职能人员的能力发展,企业技术现状等。还必须考虑究竟什么带来最高的回报率和最小的组织混乱。 
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